圣亚动态

电话:020-31103259

传真:020-31103259

地址:广州市番禺区番禺广场惠众街21号

您当前的位置:网站首页 >> 新闻资讯 >> 圣亚动态
圣亚文化宣传专刊(第二期)

日期:2012/10/30 15:17:03

                                                                              圣亚宣传专刊第2

序言:

          圣亚全体员工是一支叫得响,打硬仗的队伍。今年以来剪切产量月月攀升,创今年以来最好的生产水平。成绩

来自于全体员工的辛勤劳动,来自于集体聪明智慧,拼争向上的精神。面对钢铁行业的严峻形势,今后我们一定

要发扬奥运精神,顽强拼搏,战胜困难,为实现东洲盈利做出积极贡献!

 

员工风采:

                 文体活动集锦。614,随着一声哨响广州辽粤跳绳比赛拉开了帷幕。大家神气十足,兴奋跳跃,配合默契,栾廷

 龙组获得集体一等奖。谷佳阳获得个人一等奖。

                                     

 

                 817辽粤公司举行步云山漂流,在那青山绿水间,领略山水风光,融入自然,伴随着戏水欢笑,进入梦幻般的世

        界,陶冶情操。 

警钟长鸣:

 

       安全是长鸣警钟,但真正能理解却很难。今年以来现场发生三起轻伤事故,究其原因都是违章作业造成,所以必须汲

取教训。每个员工应树立安全意识,做任何工作必须事先确认,把安全落实到各项工作中,养成一种习惯,杜绝此类事故

的发生。

      公司对安全工作要严抓、狠抓,全面落实安全生产责任制,把安全隐患消灭在萌芽中,加强对劳保佩戴监督管理,对于

不戴劳保用品或违反规定的要严肃处理,并给予罚款。

安全警句:安全是最大的节约,事故是极大的浪费。遵章是幸福的保障,违纪是灾害的开端。与其事后痛哭流涕,不如事前

遵章守纪。

商务礼仪-社交六不要

  不要对别人的事过分好奇,再三打听,刨根问底;更不要去触犯别人的忌讳。

  不要拨弄是非,传播流言蜚语。

  不能要求旁人都合自己的脾气,须知你的脾气也并不合于每一个人,应学人宽容。

  不要服饰不整,肮脏,身上有难闻的气味。反之,服饰过于华丽、轻佻也会惹得旁人不快。

  不要毫不掩饰地咳嗽、打嗝、吐痰等,也不要当众修饰自己的容貌。

不要长幼无序,礼节应有度。

不要不辞而别,离开时,应向主人告辞,表示谢意

 

榜样的力量:

        一场别开生面的抢修。810日张成君、阎树俊在生产人员的协助下,积极组织大横切的抢修,克服暑天气炎热,查出了

设备隐患,经过6个小时的奋战,使设备正常运行,直接为东洲节约委外费5万元。

          要讲干活就看于邦和。他分管采购、安全、保安、现场管理及夜班通勤,身兼多职,从不言累,先做后说。尤其门卫及时

  发现多发2件成品,堵住盗窃的钢板,为东洲避免了经济损失。

   

兢兢业业,脚踏实际的赵文华

加班加点,起早贪黑的高崧、朱承明

踏实肯干,不怕辛苦的孙志浩

 

 

质量管理:

         公司质量管理经历一个从无到有,从有到精的过程。前期生产现场员工对检查要求,产品质量、包装要求等掌握不准确,

         造成客户抱怨,也影响生产效率,公司综合公司各生产线加工能力和客户对产品和包装的要求,制定了《检验管理表》、《产

         品检验标准》、《包装标准》等质量管理文件,发放至生产现场,并对相关岗位进行培训,使员工明确作业标准、检验方法、

        检验标准。

       质量部每天对现场各岗位作业情况进行监督,及时纠正发现的问题,确保公司各岗位严格按规定进行生产作业。公司对每天

出现的各类质量问题进行记录,定期进行总结,并进行改进,达到持续改进的目的。

精细化管理:
                 精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以精、准、细、严为基本原则。精细化管理四个方面特征:1、精是做精,
         求精,追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。4、严就是执行,主要
         体现对管理制度和流程的执行与控制。而现在我们最缺乏的就是精细化管理,工作不认真,操作失误,质量异议,包装不标准都
        会造成经济损失,给客户带来不良的影响。所以无论是操作者还是管理者必须精细化管理,精心操作,精心管理,增强责任心,
        把分管的工作做细、做精。

 

 

 

 

 

0