圣亚宣传专刊第2期

序言：

          圣亚全体员工是一支叫得响，打硬仗的队伍。今年以来剪切产量月月攀升,创今年以来最好的生产水平。成绩

来自于全体员工的辛勤劳动，来自于集体聪明智慧，拼争向上的精神。面对钢铁行业的严峻形势，今后我们一定

要发扬奥运精神，顽强拼搏，战胜困难，为实现东洲盈利做出积极贡献！

员工风采：

                 文体活动集锦。6月14日，随着一声哨响广州辽粤跳绳比赛拉开了帷幕。大家神气十足，兴奋跳跃，配合默契，栾廷

 龙组获得集体一等奖。谷佳阳获得个人一等奖。

                 8月17日辽粤公司举行步云山漂流，在那青山绿水间，领略山水风光，融入自然，伴随着戏水欢笑，进入梦幻般的世

        界，陶冶情操。 

警钟长鸣：

       安全是长鸣警钟，但真正能理解却很难。今年以来现场发生三起轻伤事故，究其原因都是违章作业造成，所以必须汲

取教训。每个员工应树立安全意识，做任何工作必须事先确认，把安全落实到各项工作中，养成一种习惯，杜绝此类事故

的发生。

      公司对安全工作要严抓、狠抓，全面落实安全生产责任制，把安全隐患消灭在萌芽中，加强对劳保佩戴监督管理，对于

不戴劳保用品或违反规定的要严肃处理，并给予罚款。

安全警句：安全是最大的节约，事故是极大的浪费。遵章是幸福的保障，违纪是灾害的开端。与其事后痛哭流涕，不如事前

遵章守纪。

商务礼仪-社交六不要

　◎ 不要对别人的事过分好奇，再三打听，刨根问底；更不要去触犯别人的忌讳。

　◎ 不要拨弄是非，传播流言蜚语。

　◎ 不能要求旁人都合自己的脾气，须知你的脾气也并不合于每一个人，应学人宽容。

　◎ 不要服饰不整，肮脏，身上有难闻的气味。反之，服饰过于华丽、轻佻也会惹得旁人不快。

　◎ 不要毫不掩饰地咳嗽、打嗝、吐痰等，也不要当众修饰自己的容貌。

◎ 不要长幼无序，礼节应有度。

◎ 不要不辞而别，离开时，应向主人告辞，表示谢意

榜样的力量:

        一场别开生面的抢修。8月10日张成君、阎树俊在生产人员的协助下，积极组织大横切的抢修，克服暑天气炎热，查出了

设备隐患，经过6个小时的奋战，使设备正常运行，直接为东洲节约委外费5万元。

          要讲干活就看于邦和。他分管采购、安全、保安、现场管理及夜班通勤，身兼多职，从不言累，先做后说。尤其门卫及时

  发现多发2件成品，堵住盗窃的钢板，为东洲避免了经济损失。

兢兢业业，脚踏实际的赵文华

加班加点，起早贪黑的高崧、朱承明

踏实肯干，不怕辛苦的孙志浩

质量管理:

         公司质量管理经历一个从无到有，从有到精的过程。前期生产现场员工对检查要求，产品质量、包装要求等掌握不准确，

         造成客户抱怨，也影响生产效率，公司综合公司各生产线加工能力和客户对产品和包装的要求，制定了《检验管理表》、《产

         品检验标准》、《包装标准》等质量管理文件，发放至生产现场，并对相关岗位进行培训，使员工明确作业标准、检验方法、

        检验标准。

       质量部每天对现场各岗位作业情况进行监督，及时纠正发现的问题，确保公司各岗位严格按规定进行生产作业。公司对每天

出现的各类质量问题进行记录，定期进行总结，并进行改进，达到持续改进的目的。

精细化管理:
                 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则。精细化管理四个方面特征：1、精是做精，
         求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要
         体现对管理制度和流程的执行与控制。而现在我们最缺乏的就是精细化管理，工作不认真，操作失误，质量异议，包装不标准都
        会造成经济损失，给客户带来不良的影响。所以无论是操作者还是管理者必须精细化管理，精心操作，精心管理，增强责任心，
        把分管的工作做细、做精。

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